1月30日讯 日前，巴黎圣日耳曼体育总监路易斯·坎波斯接受了媒体的专访，他在访谈中谈到了自己的球探工作、以及如何挖掘姆巴佩这样的超级球星等许多足球相关话题。

问： 我们继续聊您在摩纳哥的那段经历。当时，一个叫姆巴佩的15岁少年出现了。据说曾发生过一次事件，一位教练对他的能力存疑，您不得不亲自介入。

答： 那正好发生在我刚到摩纳哥的时候。我听说过有一个天赋极高的孩子，但当时还没真正看过他比赛。姆巴佩在摩纳哥的起步并不容易，他和教练之间出现过冲突。我团队里的人不断跟我说姆巴佩非常出色，于是我对教练说，让他在下一场比赛中上场。结果20分钟后，摩纳哥已经3比0领先，而那三个进球全是姆巴佩打进的。我当时说：“结束了，他必须留下来，因为这里有非常特别的东西。”

不久之后，他第一次和一线队训练结束后，穆蒂尼奥当时是葡萄牙国家队的重要球员和贝尔纳多、里卡多·卡瓦略一起来找我，对我说：“嘿，路易斯，这孩子不能离开这里，他是谁？”姆巴佩靠的是自己的实力、性格以及想要在足球世界成为伟大球员的强烈意志赢得了位置，而不是因为我们推了他一把。他是在克服无数困难后，自然而然地站稳脚跟的。

问： 在球探工作中，最重要的是发现天赋并预测球员的发展，还是提前判断他是否能融入一支球队？

答： 一切都很重要，尤其是在涉及动辄数千万欧元的球员时。我们不能允许自己犯错。因此，整个过程都像是一项调查，最初几乎像侦探工作一样，要尽可能了解这个球员的一切。

球探工作中最困难的部分是“预测”。并不是看球员比赛、掌握所有数据有多难，因为如今的新技术已经能在很大程度上帮助我们了解球员。真正的关键在于：他是否能融入我们主教练所要求的足球体系。也就是说，他能如何帮助球队？如何预测他在我们的战术体系中会怎样发挥？很多时候，我们看到球员现在场上做的是一件事，而未来我们的教练可能会要求他做完全不同的事情。判断他是否具备完成这些要求的能力，才是最困难的部分。

我曾是一名教练，这对我帮助很大，因为我能够理解我们的主教练，也能理解这名球员现在所效力球队的教练。

问： 2013 年，雷波诺列夫治下的摩纳哥邀请您打造一个全新的体育项目：在一支刚升入法甲的球队中，建立一家现代化俱乐部，并植入您的工作方法。

答： 那是我第一次真正接触后来变得极其重要的东西——“财政公平法案”。当时摩纳哥刚刚签下了哈梅斯·罗德里格斯、法尔考、穆蒂尼奥……投入了大量资金。我们必须在不破产的前提下，用其他球员来完善阵容，这迫使我们必须非常有创造力。这并不容易，一个新项目的第一年和第二年从来都不容易，因为你必须改变固有的思维方式。起初在法国，他们称我为“交易型经理”，因为他们很难理解这种模式。

当我以500万欧元签下马夏尔，一年后却以8000万卖掉他时，很多人问我：“为什么要卖掉我们最好的球员？”但我正是用这笔钱在下一年买到更好的球员，把资金重新投入，让球队在不违反财政公平法案的情况下变得更强。

当时摩纳哥还因为逃税问题被罚了5000万欧元，这对我们影响很大，但也迫使我更加有创造力，去寻找像从皇马来的法比尼奥这样的球员，或者大胆启用自家青训的年轻人，比如姆巴佩；再比如以300万欧元签下极具天赋的勒马尔，或者引进当时在本菲卡几乎没有出场机会的贝尔纳多·席尔瓦。

这迫使我们去寻找高质量的年轻球员，也去寻找与项目高度契合、能力出众的教练。因为好的球探工作不仅仅是找到最好的球员。作为体育总监，我在为这些项目寻找合适的优秀教练方面也做得很好，比如摩纳哥时期的莱昂纳多·雅尔丁。

而我最近两年最成功的一次“球探”，就是为巴黎圣日耳曼找到路易斯·恩里克。能在合适的时间、为合适的俱乐部找到最合适的主教练，这件事让我感到极大的满足。

问： 在足球世界中，一边通过球员买卖获取巨大增值收益，一边又能保持竞技成绩，兼顾经济效益和体育成绩，非常困难。您在摩纳哥和里尔都做到了这一点。

答： 在巴黎圣日耳曼我也做到了，只是方式不同。这是三个完全不同的项目。摩纳哥和里尔的模式非常相似：我们必须创造转会溢价，卖得越多，球队反而越强，因为这让我们有能力在下一年进入转会市场，再次补强阵容，变得更优秀。

而在巴黎圣日耳曼，情况不同。我们拥有一些薪资极高的顶级球员，在财政公平法案的框架下，俱乐部曾面临非常困难的局面。如今的 PSG 财务状况非常健康，工资总额大幅下降，同时我们的竞争力反而更强，因为我们也改变了整个巴黎以及巴黎内部的足球理念和思维方式。